先日の提携話の続編。
実は、前回の会談の後、うちの会社の役員で議論したところ、Y社長とは、ほとんど話したことがなかった、役員M君が、「言われた話は理解でいるが、実感がわかない」という意見が出て、じゃあ、直接Y社長と話してみたら？、ということで、再び、Y社長と議論（懇親？）。
先方のS役員も合流して、お互いの考え方をぶつけ、確認し合う。
結局、M君も「一緒に頑張りましょう！て感じ。
でも、役員会で、社長他が、「これが良い」と言ったとしても、自分が良いと確信できていなければ、率直に意見を言う、自らも確認する、これって、なかなかできないことじゃないかな？
それでこそ、役員会の意味がある。社長の言うことをただ聞いているだけだったら、ビデオ見とけば済むもんね。
うちの会社は、6月末が決算なので、２ヶ月後の今日が決算の確定期限です。
今期は、少し赤字でした・・・。（こんな事ブログで書いていいのか？）
でも、社内外でも、正直に言ってますので、まあいいか。
赤字の要因としては、
①先期は、超大型の受注もあり、売上・利益とも大きく伸びたが、その分、次への布石が必要と分かっていても、実行している暇もなかった。
（結局、税金は一杯払ったけど・・・。）
②今期に入ってから、次への飛躍の策として、派遣スタッフの導入・教育、社員採用、常駐パートナー強化等を進めたが、しっかりとした成果に結びつくに至らず、単年度で見ると、「売上は伸びず、経費だけ増加」の結果となった。
まあ、１期・２期の繰越利益もあるので、とりあえずは良しとしよう。
問題は、４期に、ちゃんと業績に結び付けられるかどうかだ。
先日参加した、「SFA」についてのセミナーのフォローで、NIコンサルティングのOさんが来社されました。
（このブログは、原則的に、社外の方の実名は出さないのですが、公開のセミナーでしたので、社名は実名を出させて頂きました。）
セミナーも全般的に面白かったのですが、「顧客の情報は、会社全体の財産である」とか、「顧客の情報をきちんと管理して、顧客対応をする義務がある」と言うような話は、身に浸みた・・・。
文字↑で書いちゃうと、「当たり前」って感じになってるのが、つまらない・・・
だからこそセミナーの意味があるんでしょうな・・・。
興味がある方は、参加されたらいかがでしょうか？
セミナーも無料とか、数千円とかのようですし・・・。
話は戻って、我が社も、商材としての情報収集のつもりで、行ったんですが、使ってみたくなりました。
たった数人の会社ではありますが、情報の共有とそれを顧客対応に活かすことは、非常に重要だと思っていますので。
今日の夕方は、全社での「ミッションステートメント会議」。
自社の経営理念・ポリシーと言ったものを皆で考える会議です。
「７つの習慣」的に、「ミッションステートメント」という用語を使っていますが、要は、我々が共通して持っているべき考え方・よりどころ・目標と言い換えても構わないと思います。
今日の会議での議論を踏まえて、今後、皆さんにお見せできるような形にまとめて行きます。
我が社も設立して３年。最近入社した人もいますし、最初からいる人たちの間でも、
なんとなく、わかっているよね的感覚ではありますが、本当に食い違ったりしていないか、常に、確認は必要ですからね。
また、今後、我が社に入社しようかと考えてくれる人や、我が社とパートナーシップを結んで一緒に仕事をしてくれる人たちにも、我々が大事にしていることを理解してもらいたい。
そのために、わかりやすく、ちゃんと形にして、提示できなければいけない。
今Ｑ（９月末）までの私の課題です。
昨日に引き続いて、今日も東京。
まずは、提携検討中のS社の東京営業所へ。
初対面だったが、東京のマーケットでの協業の可能性等の話。
続いて、R社グループのネクスウェイへ。O氏と現在のパートナー契約と今後についての相談。
て言うか、用件はメールでも済んでるようなもんなんで、久しぶりの挨拶と雑談なんだけど・・・。１Fのカフェで打合せで打合せ中に、同じくネクスウェイのN氏が通りかかる。
今は、部長相当になっているそうな。
えらくなったもんだ、一時期は、マージャンばっかりやってたのに・・・。
そう言えば、ボクがR社東京時代に一緒に筑波までゴルフに行ったな、彼の車で。
彼は、自宅を4：00に出て、うちへは5：00に来てたと思う。東京のゴルフはやっぱり大変だ。
その後、勝どきから晴海まで歩いて、NTTデータへ。
R社のリセール事業を継承した事業部の事業部長S氏へ。
この人もR社OBで、ボクの東京時代の上司。元同僚・後輩たくさん転職しているところなので、何人も出てきてくれて、昔話に花が咲く。
おっと、今日は、今後のビジネスの話をするつもりだったのに・・・。
しょうがない、また今度にしよう。
最後に、ネクスウェイの本社へ。F社長と。
彼は、東京時代の部署での後輩だったけど、上智院卒の俊英で、入社２年でマネージャーになり、R社の最速出世記録を塗り替えた男。
優秀だけど、偉そうにするわけでもなく、ボクの話を感心しながら聞いてくれていた。
まあ、R社でも、社長としても先輩だからかもね。
帰りの新幹線でビール飲みながら、やっぱり東京には、多くの情報があるとしみじみ。
もっと、出張増やすとか、東京に拠点出すとか、真剣に考えないといけないか・・・。
今日明日と、久しぶりの東京出張。
昼から、有明のビッグサイトで、明日のR社の高校生向けイベント「わくわくＬＩＶＥ」の準備。
と言っても、うちの会社は、会場内のパソコン・ネットコーナーの設営と言う仕事。
以前から、Ｒ時代の先輩とのお付き合いで、西日本分の会場のお手伝いをしたりしていたんですが、今年は東京もやることになり、ボクは、挨拶も兼ねて、東京には助手役で参加しました。
作業そのものは、Ｙ君がほとんどやってくれたので、ボクは会場の見学など・・・
そして夜は、R社の名古屋での元いた部署の仲間たちの東京在住組との飲み会。
でも、１人を除いては、もうR社OBになってました。
転職先も、IBMやAT＆Tなんとか等のシステム系の人もいれば、WEB制作系・介護系ベンチャーとかもいて、様々です。
新入社員の頃、研修で、講師のボクの目の前で寝てたI君も、今や執行役員。
時は流れるね。
という自分も社長か・・・。
でも、そんな昔の知り合いも、なんかあると集まる。そんな関係、いいよね？
今日は、N社の新入社員さんが、来社されました。
4月入社依頼、色々な部署をまわって、研修をしているらしい。
どんな若者が来るのかと思っていたら、結構しっかりとし女性だった。
そう言えばR社でも、「女性の方が優秀」とか、よく言われていたなあ。
今は、うちの会社を担当している、パートナー担当の部署での研修と言うことで、やっぱり、どこかのパートナーに実際に行かないとね、と言う話になったらしい。
先週、パートナー会の理事会後、支店長たちと飲んだ時に、そんな話が出てたなあ・・・。
うちの会社を担当してくれている先輩社員と一緒にやって来ましたが、どんな話をしたら良いものか、と思っていましたが、結局、いつも通りで、「この前のあの件、その後どうなりました？」みたいな話が多かったので、参考になったかどうか・・・。
でも、実際いつもそうなので、そんな事実を見ておくことが目的だとすれば、それでよいのかも？
これから、たくさんの経験をし、たくさんの人に出会い、成長して行くんだろうけど、是非頑張って欲しいものです。
うーん、やっぱりうちも新入社員ほしいなあ・・・。
先日、S社の社長に就任され、お祝いで一緒に飲んだY社長と食事。
同席した我が社のT君、顧客対応について、真剣に相談してました。
それも変と言えば変かもしれないけど、Y社長も、一緒になって真剣に考えてくれました。
実は、Y社長は、もっと協業の動きを推進するために、業務提携しないか、と言う趣旨の相談をしようと思って、我々をお誘い頂いたのでそうです。
20年近く前、ボクのR社の若僧時代で、Y社長もまだ主任か係長くらいの頃からの知り合いとは言え、今の会社でも仕事振りはどうかと見極めをされていたそうですが、仕事やお客様に対するポリシーとかの重要な考え方が合っていることを確認して、そんな気になったのだそうです。
嬉しくもあり、びっくりもしましたが、我々のポリシーを曲げずに、会社を成長させて行く１つの選択肢として、しっかりと考えて行きたいと思います。
と、言いつつ、すっかり酔っ払ってしまった。
また明日もカレーうどんだ・・・。
今日は、あいちベンチャーハウスで、知財についてのセミナーがあり、名古屋市のベンチャーインキュベーション施設のnabi白金・nabi金山の入居者や、運営団体の名古屋市工業技術振興協会の方々も参加され、交流会が行われました。
名工振さんは、我が社のお客様でもあり、nabiのネットワークの構築についてのお仕事とかもさせてもらってますし、入居者の会社も何社か、取引先や協業先があるので、楽しみに参加しました。
nabiは、あいちベンチャーハウスと違って、部屋のサイズも色々あるし、3年とかの期限なく入居していられるので、起業直後の会社ばかりでなく、もう独り立ちしている会社も結構あるように思われます。
ベンチャーハウスも、OB会とかもできたけど、創業前後の会社ばかりが集まって、協業を考えても、やっぱりうまくいかないことの方が多いと思う。いろんな意味でバリエーションがないとね。
それにしても、あいちベンチャーハウスのネットワークの仕事もやらせてもらわないとね。
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